ويظل السقف الزجاجي حقيقة لا يمكن إنكارها في أماكن العمل في جميع أنحاء العالم، مع استمرار التحيزات غير المرئية في عرقلة التقدم الوظيفي للمرأة. تعمل منظمة كاتاليست، وهي منظمة عالمية غير ربحية دافعت عن المساواة بين الجنسين في مكان العمل لأكثر من نصف قرن، على قيادة استراتيجيات الشركات المبنية على البيانات لإنشاء بيئات عمل شاملة للجميع حقًا.
منذ الستينيات، وقفت كاتاليست في طليعة النهوض بالمرأة والإدماج في مكان العمل. وتتمثل مهمتها في إنشاء أماكن عمل تناسب النساء والجميع. تعمل المنظمة على تسريع الأداء التنظيمي والنهوض بالمرأة من خلال:
- الرؤى المبنية على الأبحاث:التحقيق في الأسباب الجذرية للفوارق بين الجنسين في مكان العمل لتوفير أطر علمية لصنع القرار.
- المؤتمرات عالية التأثير:جمع قادة الصناعة والخبراء لمناقشة أفضل الممارسات والحلول المبتكرة.
- الحلول المثبتة:تقديم أدوات واستراتيجيات قابلة للتنفيذ للتغيير التنظيمي الفعال.
- دعم لا مثيل له:تقديم الاستشارات والإرشادات المخصصة لضمان التحول الناجح.
باعتبارها مؤسسة معفاة من الضرائب بموجب المادة 501(ج)(3)، يستمر تأثير Catalyst العالمي في التوسع.
توضح المقاييس التالية الإنجازات المهمة التي حققتها Catalyst في العام الماضي:
- خلق المعرفة:تم نشر 138 تقريرًا بحثيًا جديدًا وأدوات عملية ومنشورات مدونة متعمقة تساهم برؤى قيمة في هذا المجال.
- بناء المجتمع:إشراك أكثر من 15000 مشارك من خلال اجتماعات المائدة المستديرة الافتراضية والشخصية والأحداث الرئيسية.
- رؤى مستقبلية:استخدم أكثر من 80.000 فرد الأبحاث والأدوات لاستكشاف نماذج العمل المستقبلية.
- البحوث العالمية:تم استطلاع آراء 25000 موظف في 14 دولة لتقييم مدى تأثير نماذج العمل المتغيرة على المجموعات المختلفة.
- مبادرات التمكين:قام برنامج MARC (رجال يدعون إلى التغيير الحقيقي) بإشراك 50000 متعلم ومدافع من 200 شركة عالمية.
- التزام القيادة:أكثر من 80 "أبطال الرؤساء التنفيذيين لشركة Catalyst من أجل التغيير" يمثلون 11 مليون موظف وإيرادات بقيمة 3 تريليون دولار.
وبالاعتماد على ستة عقود من البحث والممارسات، حددت كاتاليست ثلاثة أدوات رئيسية لتعزيز الأداء التنظيمي والتقدم في مكان العمل:
تحدي:تواجه النساء - وخاصة في المراحل المتوسطة من الحياة المهنية ومن الفئات الممثلة تمثيلا ناقصا - حواجز مستمرة في الترقية، بما في ذلك التحيز اللاواعي، وفرص التطوير المحدودة، وبيئات العمل غير الداعمة.
حل:تؤدي إزالة هذه الحواجز إلى تقوية خطوط القيادة والاحتفاظ بالمواهب أثناء بناء فرق جاهزة للمستقبل.
المبادرات الرئيسية:
- برامج مخصصة لتنمية المهارات القيادية
- أنظمة التوجيه الشاملة
- برامج الرعاية تربط النساء ذوات الإمكانات العالية بكبار المدافعين
- ترتيبات عمل مرنة تدعم التكامل بين العمل والحياة
تحدي:وتتطلب المساواة بين الجنسين مسؤولية مشتركة، إلا أن مشاركة الذكور غالبا ما تظل محدودة.
حل:إرساء المساءلة المتبادلة من خلال التعليم وتنمية التحالفات.
المبادرات الرئيسية:
- برنامج مارك لتنمية التحالفات الذكورية
- التدريب على المساواة بين الجنسين على مستوى المنظمة
- حوارات القيادة تجمع المديرين التنفيذيين من الرجال والنساء
تحدي:تعاني العديد من المنظمات من مشكلة السلامة النفسية وأنظمة الدعم العادلة.
حل:مناهج متعددة الجوانب للشمول تتناول تجارب الموظفين الفريدة.
المبادرات الرئيسية:
- تقييمات الإدماج الشاملة
- التدريب على السلامة النفسية
- برامج الرفاهية الشاملة
- دعم مجموعة موارد الموظفين
ومع تواجدها في 42 صناعة و14 دولة من خلال مكاتب في أوروبا وكندا والولايات المتحدة، تقدم Catalyst حلولاً مصممة إقليميًا لدمج مكان العمل.
- أوروبا:منذ عام 2006، قدمت شركة Catalyst Europe حلولاً مخصصة من زيورخ.
- كندا:دافع مكتب تورونتو عن المساواة في مكان العمل منذ عام 2000.
- الولايات المتحدة:تأسس المكتب الأصلي عام 1962، وهو يواصل الأبحاث والحلول الرائدة.
يوضح عمل كاتاليست أن المساواة بين الجنسين في مكان العمل يمكن تحقيقها من خلال الاستراتيجيات القائمة على الأدلة. ومن خلال إزالة الحواجز، وتعزيز التعاون، وبناء ثقافات شاملة، تستطيع المنظمات إطلاق العنان لإمكانات المرأة الكاملة مع خلق أماكن عمل أفضل للجميع.
للمضي قدمًا، ستواصل Catalyst الاستفادة من خبرتها وشبكتها العالمية لقيادة مستقبل المساواة في مكان العمل - جمع البيانات وتحديد أفضل الممارسات وتوفير حلول مخصصة لمساعدة المؤسسات على تحقيق تكافؤ دائم بين الجنسين.
